纳米体育塑胶行业生产模式以面向订单（MTO）为主，订单中产品种类繁多，生产批量小，生产周期短。临时插单、改单的现象频发，靠人工合理高效的安排生产非常困难。

　　塑胶物料的采购周期短，塑胶产品交货期压力大，由于采购物料以大宗物料为主，对于供货的持续能力要求较高。

　　生管及时掌握瓶颈工序的生产状况，满足订单要求，有效避免生产现场的停工待料或生产浪费。

　　随着工业4.0渐趋强大，使塑胶行业不断提升和转型，要提高产品产量与质量，就必须迈向“智造”时代，减少人的错误， 减低成本，提高速度，从而提升生产力和竞争力。

　　工业4.0的推进将帮助中国实现产业升级的目标，这也是中国政府公布的中国制造2025规划的一部分

　　同时自动化设备可与信息化系统相结合，实现人-机，机-机交互，提升企业的生产力。

　　塑胶产品的BOM比较复杂，可配置的物料规格较多，例如颜色、材质等，如果采用传统的BOM管理会造成混乱，纳米体育出错几率增大。

　　二次料的合理运用会使生产成本降低很多，但为了保证产品质量，掺料时候会规定百分比。

　　塑胶行业生产产生的水口料品质特性与原料存在一定差异，尤其是在物理特性上，水口料库存要单独的进行管理，即水口料需单独指定物料编码。

　　企业可根据自己的编码原则，针对不同的产品属性，自定义建立N种产品编码规则；

　　水口料的管理对于塑胶企业很重要，因为若不能充分利用，企业的生产成本无形就会增加。

　　水口料的存放地点一般在生产现场而非仓库，完工后的废品、废料直接送去排队等候粉碎，导致仓库统计困难。

　　将水口料、二次料按材质和颜色建立独立的产品编码，并且进行产出、入库、领用和成本核算管理。

　　因二次料的加入，报废率可能提高，为了保证产品的质量，生产过程中需要进行首件确认，以及生产巡检。

　　塑料米价格受石油价格波动的影响很大，因此价格波动也很大，当价格变动很大时，旧品部分也需要重新给客户报价。

　　原材料成本可取当前成本、标准进价、最近采购价等，企业根据实务需求灵活定价，如塑胶行业一般取塑料米的最近一次询价价格。

　　塑胶行业除了注重生产和销售，更应该关注企业运营的具体数据。如何采集数据？如何分析数据？如何发挥数据的价值？

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　　生管及时掌握瓶颈工序的生产状况，满足订单要求，有效避免生产现场的停工待料或生产浪费。

　　随着工业4.0渐趋强大，使塑胶行业不断提升和转型，要提高产品产量与质量，就必须迈向“智造”时代，减少人的错误， 减低成本，提高速度，从而提升生产力和竞争力。

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　　同时自动化设备可与信息化系统相结合，实现人-机，机-机交互，提升企业的生产力。

　　塑胶产品的BOM比较复杂，可配置的物料规格较多，例如颜色、材质等，如果采用传统的BOM管理会造成混乱，出错几率增大。

　　二次料的合理运用会使生产成本降低很多，但为了保证产品质量，掺料时候会规定百分比。

　　塑胶行业生产产生的水口料品质特性与原料存在一定差异，尤其是在物理特性上，水口料库存要单独的进行管理，即水口料需单独指定物料编码。

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　　水口料的存放地点一般在生产现场而非仓库，完工后的废品、废料直接送去排队等候粉碎，导致仓库统计困难。

　　将水口料、二次料按材质和颜色建立独立的产品编码，并且进行产出、入库、领用和成本核算管理。

　　因二次料的加入，报废率可能提高，为了保证产品的质量，生产过程中需要进行首件确认，以及生产巡检。

　　塑料米价格受石油价格波动的影响很大，因此价格波动也很大，当价格变动很大时，旧品部分也需要重新给客户报价。

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