纳米体育受金融危机影响，众多芦笋出口企业产品严重积压，损失严重。随时求变的巨鑫源集团却逆势而上，通过产品创新、多元化经营、利用国际资本等措施，从容转身，在“西方不亮”之后，找到了“东方亮”。

　　曹县是全国最大的芦笋生产加工基地，芦笋加工产品90%以上出口。在金融危机阴影的笼罩下，芦笋加工企业一片叹息，巨鑫源难以独善其身：2008年，芦笋出口价下降一半，企业损失惨重。芦笋价格下降严重，客户也以种种理由拖延交款、提货，一批货分5次甚至10次提。

　　针对国内市场纳米体育，他们开发出适合国人口味的酸甜味麻辣味芦笋，并成功打入北京、上海等市场。企业成功开发的芦笋茶一试投市场就受到消费者追捧，一盒4两重的芦笋茶在北京市场卖到1000元。眼下，他们正在与青岛啤酒进行洽谈生产芦笋啤酒事宜。

　　“企业不能干守株待兔的事。”孙德林介绍说。芦笋加工不景气，巨鑫源利用当地丰富的原料资源，开发出蘑菇、黄桃、豆芽、金蝉、蒜薹等几十个新产品，很多原来只能在当地销售的农产品都可以出口海外。如今，巨鑫源的蘑菇、黄桃、豆芽等产品在国内市场也非常火爆。。

　　由于产品几乎全部出口，过去巨鑫源不太重视国内广告，现在企业已计划在国内大中城市投放广告。凭着多元化经营战略和过硬的质量，巨鑫源不但挺了过来，而且成功转型，走出困境。在其带动下，曹县不少芦笋加工企业已开始进军国内市场。

　　如果说开发蘑菇、黄桃、豆芽、金蝉等产品还属于“卖醋的卖酱油——没出行”，那么巨鑫源建设塑胶手套项目则是不折不扣的跨行业。

　　2005年，公司开始计划跨入塑胶手套行业。2007年起，巨鑫源投入巨资建设的4条塑胶手套生线投产。而那个时候，芦笋加工生意好得令人垂涎，芦笋田间收购价高达13元/公斤。

　　市场就像小孩子的脸，说变就变。2008年开始，芦笋出口跌入低谷，很多企业措手不及。而巨鑫源的塑胶手套，资金循环快，一个车间日生产150万只手套，不积货，生产一柜客户即拉走一批。去年下半年利润达1000多万元，弥补了芦笋出口损失。

　　“一条腿的板凳站不稳。企业在做好专业化的同时，一定要考虑多元化，避市场风险。”孙德林告诉记者，今年，巨鑫源集团又在青岛（曹县）经济开发区投入巨资兴建塑胶手套二期建设。

　　2007年，通过控股西班牙利尔拉博集团旗下的艾雅贵公司，巨鑫源在欧洲注册自主品牌，把芦笋已经直接摆上全球第二大国际化零售连锁集团家乐福的超市纳米体育。这是中国芦笋企业第一次在国际市场打出自己的品牌。

　　2008年6月，巨鑫源在西班牙设立“中国巨鑫源分销有限公司”，第一个“试水”海外分销。此举标志着中国芦笋企业正式登上了营销全球网络化的大舞台，与国外芦笋商拉开了“赤搏战”。

　　不论是打出自主品牌，还是海外建设分销网络，这都是对国际市场的利用。雄心勃勃的巨鑫源要融入世界，显然不满足于仅仅利用国际市场。

　　2008年12月30日，巨鑫源大胆收购澳大利亚已上市的凯特公司。12月31日纳米体育，在澳大利亚证券交易所正式发布巨鑫源上市公告，并向基金机构发行4000万澳元债券；今年4月底可发行6000万澳元股票；同时，澳大利亚麦格里银行承诺向巨鑫源贷款1亿澳元，通过境外上市，可融资8亿元。记者武占民