纳米体育自1907年，化学家Leo Baekeland发明出第一种能够大规模量产的合成塑料开始，塑料在人类现代文明中扮演着非常重要的角色。然而，近年来塑料污染越来越引起人类的关注。全球范围内的塑料废弃物管理能力并不能与产生的废弃物数量相匹配。每年约有800万吨的塑料和1.5吨的微塑料进入海洋，如果还是保持现有塑料生产和塑料废弃物增长速度，预计到2050年，管理不善的塑料废物将增加一倍以上。

　　作为全球领先的创新平台，璞跃（Plug and Play）深耕能源与可持续领域，并在2021年正式启动了碳中和加速计划，站在国际的视野下，积极探索在世界范围内塑料创新的行动路线和初创企业企业，相信创新将支持我们链接零碳未来。

　　在这样的愿景下，璞跃中国（Plug and Play China）开启了全新的《全球共话碳中和》节目，将会定期邀请全球的可持续投资人及初创公司分享碳中和的创新举措与趋势。第一期节目我们聚焦塑料废弃物管理，特邀璞跃中国（Plug and Play China）能源与可持续投资经理邓彬晔先生及高级投资分析师吴兰亭女士畅聊全球塑料废弃物管理的现状与未来。

　　各位观众以及听众朋友们大家好，欢迎来到Plug and Play全球共话碳中和的第一期节目。我们的节目将会从全球视角出发，共同探讨碳中和的创新反向及趋势。在接下来的两个月里，我们将会定期邀请全球的可持续投资人以及优秀的初创公司，为大家展示最热最新的创新举措。第一期节目我们邀请了Plug and Play能源与可持续投资经理Patrick邓彬晔以及高级投资分析师吴兰亭来为我们进行分享。那首先有请两位和我们打个招呼并做一个自我介绍吧。

　　大家好我是邓彬晔，主要负责的是能源与可持续方向的投资以及初创公司的搜寻。

　　大家好我是吴兰亭，也是在能源与可持续这个方向看一些早期的初创公司的投资机会。

　　欢迎两位。那么我也知道两位最近是在关注塑料废弃物管理这一领域，是什么样的契机让两位选择了这样一个领域呢？可以和大家分享一下吗？

　　嗯，其实自从去年碳中和的热潮起来之后，我们会发现这个领域里面有非常多有意思的机会。其中，塑料废弃物的管理是这个领域当中减碳的一个重要的举措。那同时，我们Plug and Play是和一个国际知名的联盟组织——终结塑料废弃物联盟，有一项重大合作，这个联盟的全称叫做Alliance to End Plastic Waste，是由全球的72个企业级合作伙伴一起联合成立起来的NGO组织。这个组织是希望可以联合多方力量来进行塑料废弃物的治理。那这些大企业，通常是分成两个种类，一个是石油化工类企业，比如说像巴斯夫、BP（英国石油公司），那另外一类是消费品牌企业，比如说像宝洁，联合利华等等，塑料废弃物联盟希望可以通过在全球范围内去寻找优质的初创公司，投资并且帮助他们成长，来解决塑料废弃物的危机。他们会在基础设施、创新、教育和参与以及废弃物清理上面进行一些具体项目的实施及举措，来共同解决塑料废弃物的危机。

　　原来如此，那么在最开始的时候，不知道两位可不可以先帮我们整理一下整个行业的情况，有没有一些值得highlight的创新重点，有请两位课代表。

　　好的，我们将塑料全生命周期，分为主要的三个环节。首先第一个是塑料材料的生产，第二个是塑料材料流通领域的控制，第三个是塑料废弃物的管理。每一个环节当中又分为不同的创新方向。

　　首先在塑料材料生产过程当中，这个部分是有几种解决方案，首先第一种是用生物基材料替代原来的石油基的材料。还有呢就是能够提高原有材料的使用寿命，或者是增加设计，使用添加物，使得材料的寿命提高。

　　然后第二个是流通领域的控制，这个过程当中有几个创新方向。首先第一个是提高塑料在全产业链流通过程当中的控制性，使它的流通更加地可追溯。第二个，是进行消费者的教育，通过消费者行为，提高塑料的使用周期和使用寿命。第三个是，提高塑料的循环次数，使得塑料的废弃物明显地下降。

　　第三个环节，是塑料废弃物的管理，塑料废弃物的管理，主要包括了就是一些基础设施的搭建，比如塑料回收平台。这是我们总结的在塑料全生命周期的一些创新方向，这些方向既包括了塑料直接的生产环节，也包括了影响和帮助塑料产业链更加可持续的元素。对于这些塑料的创新方向，我们研究了自2010年开始，依靠Play and Play的平台搜寻的初创公司，依据这些初创公司的热度和发展方向以及细分赛道的融资情况，我们将这些初创公司进行了一个不同的分类。

　　了解了。我刚刚听派老师有提到生物基材料。最近有一个很大热的概念——生物可降解材料，是不是就是其中的代表？

　　嗯是的，生物基或者生物可降解材料这个方向，我们从2010年开始就在全球范围内搜集了很多这方面的初创公司。这些初创公司集中爆发在2014年至2016年这个区间，从2018年开始，初创公司的增长速度有一个明显的放缓。在全球市场当中，这个领域的初创公司得到了市场上面的极度追捧。这个细分赛道中我们搜寻的初创公司获得了超过8.9亿元美金的投资。相对于火热的投资状况，其实市场更需要这些初创公司解决的问题是如何在一个合理的价格成本之内提供一些替代传统石油基材料的可能性。对于生物可降解材料领域，我们观察到市场上不尽相同的技术路线，包括利用微生物合成聚合物的塑料替代公司，例如国内最近也比较火热的一家初创公司——蓝晶微生物。蓝晶微生物通过合成生物学技术进行PHA的生产；也有利用现有石油化工产品制造可降解塑料的路线，如彤程新材和巴斯夫联手生产PBAT的计划。生物基和石油基的路线讨论是碳中和大趋势下的一个缩影。

　　感谢派老师的详细介绍，相信大家对这方面也有了一个比较全面的了解。那兰亭老师这边有没有什么可以和大家分享一下的吗？

　　刚刚派老师主要是介绍了生物基材料这一块儿，我这边可以给大家分享一下，在循环回收这个环节里面的两个比较有代表性的举措。一个是塑料的机械循环回收，另外一个是化学循环回收。在派老师最开始介绍产业链的时候，这一部分是归属于废弃物管理的环节的。通俗一点来解释，当我们产生了一个塑料废弃物，例如矿泉水瓶，它的下一步是被前段的塑料回收站进行回收，回收来的塑料废弃物是一个比较综合复杂的状态，有各种各样的颜色、材质，这些废弃物下一步就会流通到循环回收的站点去进行机械循环或者化学循环回收。

　　那在这个过程中，我先从机械循环回收开始讲起吧。机械循环回收会针对这些非常复杂的塑料废弃物，首先去做一个分选和分拣纳米体育，会把同类项去合并起来。那这样分拣完了之后呢，针对不同种类、不同品质的塑料，咱们会进行机械循环回收，造粒去做再生塑料颗粒，再下一步就可以制成一些再生塑料制品，比如说，品质好一点的是可以做瓶到瓶的循环，从瓶子回收完了之后还可以再做成同样高质量的瓶子，那另外，在每一个循环的过程当中，塑料本身的性能它会下降，下降之后，它可能会被做成一些对塑料品质相对要求没有这么高的塑料制品，比如说衣架纳米体育，凳子这种日常生活中会接触到塑料制品。

　　另外一块是化学循环回收，意思就是咱们回收回来的这一大堆混杂的塑料废弃物，可以通过裂解的方式重新回到油的状态，这个油再进行简单的处理，比如说加氢处理，就可以得到例如二号柴油等等这样的汽车用的燃油。所以其实对于塑料来说，他的这个循环是有非常多不同的路径的。在循环的这个过程中，主要就是塑料到其他的塑料制品，或者是塑料到油这样的状态。这里面的一些初创公司，比如说我举一个国内比较有代表性的在做机械循环回收的一家，叫做睿莫。睿莫它能够提供的是像新料一样稳定的再生塑料制品，这点对于做物理循环来说是非常重要的一点，因为其实我们在回收行业要面临的永恒的问题就是上游材料的不稳定性和终端产物的稳定性之间的矛盾，那这样的矛盾怎么样来进行一个平衡和处理？这其中会需要涉及到一套体系，在每个环节运用，比如说对材料的理解，对于技术的理解的深度，来控制好每个环节，使得终端可以得到品质稳定，质量很高的产物，来使得整个循环能够平稳的进行。睿莫在这之中是具有这样的知识、know-how和能力的。

　　那同样再讲讲从全球范围内来看的话，机械回收在全球范围内都涌现了很多初创公司，社会对于高效率，高精准的机械回收基础设施仍有很高的需求。在2016年前，这个领域的初创公司保持着平稳的增长。2017年开始，初创公司在全球范围内有明显的爆发。Plug and Play搜寻的机械循环回收领域的初创公司一共累计收获超过2.55亿美元的投资。许多在这个领域的初创公司利用收集来的树脂或者颗粒作为原材料加入到道路，墙体或是砖块的建设中。市场中急切需求的是如何进行塑料废物的分类收集，如何通过AI等技术手段进行提高回收塑料粒子的纯度，从而扩大回收下游的商业机会。

　　我也想补充兰亭的一点，我们最近也收到了很多来自化工大企业关于塑料回收方面的一些需求。其实这和我们普通人认知的塑料回收这个行业有很大的一个差距，因为很多朋友都认为中国在塑料回收方面做的非常好了，因为有很多小型的塑料垃圾回收站点。但其实他们收集垃圾的时候，就像刚刚兰亭说到的，是把不同种类的塑料进行统一的回收，在这个过程当中小型回收站没有办法做到很智能化、准确地分类，这使得下游产生的再生树胶粒、塑料粒达不到工业使用的标准。所以在这个方面初创公司可以做的事情还是蛮多的，初创公司可以通过AI等高科技的手段进行分类，提高效率，这是我觉得在这个领域中，中国的初创公司可以努力的方向。

　　那么，刚刚提到的最后一个也就是废弃物管理这一块儿，两位有没有可以跟大家分享一下的？

　　关于废弃物管理这一部分，其实我们看到的就是，在全球范围内，大家在这个领域上面的发展都是比较平均的，这从侧面也说明了不管是在南美，北美，欧洲或者是亚洲，对于塑料废弃物回收平台的这个基础设施建设方面都是有共同的需求的。这些初创公司他其实主要做的一件事情就是弭平了市场上面对于塑料回收平台以及塑料废弃物回收方面需求的差距。

　　好呀。我们在全球范围搜寻的过程当中有看到一家非常有意思的初创公司叫Litterati，本质上它是一个手机APP，公众可以下载它，你可以在个平台上，把在例如公园、道路上的废弃物拍下来，它会有一个智能识别和打标签的功能，它打的标签一个是地理位置的标签，二个是他这个废弃物种类的标签，还有一些城市信息等等这样的标签。这样打上来之后，它会形成一个比较大数据库，是涵盖了比如说一个城市，或一个区域，它的废弃物的分布状况，其实废弃物的分布状况也一定程度反映了大家消费的一个状况，所以他对于整体的城市，比如说市政管理运营，或者说大家的消费，都是有一些数据智能反哺的。而且这个举措也是社群互动性比较强的这么一个举措，所以对消费者教育而言也是有比较重要的意义。

　　就是我们刚才提到的三个创新方向，其实是Plug and Play站在全球的视野上去看到的这些方向上面涌现了非常多的初创公司，然后这些初创公司发展的方向和国内的发展方向可能不尽相同。首先第一点，像是我们刚才提到的生物基和生物可降解材料，这一部分，我们观察到的是14年到16年之间，欧美有一个很明显的初创公司大爆发，但其实可能国内在近期的时候才会集中涌现了一些初创公司。发展的趋势上面虽然都是同样的，但是发展的历程上面可能不尽相同。

　　好的好的，谢谢派老师。那么梳理了全球以及中国的初创企业创新现状以及趋势之后，不知道两位从投资机会的角度有没有一些观察和观点呢？

　　第一个是化学循环，因为化学循环，像刚才兰亭提到的，它牵扯到了非常大量的一些固定资产的投资，因此，债务融资可能在这个领域发挥了比较关键的作用，许多大的公司对于这个领域的技术创新也非常感兴趣，因此大资本也纷纷投入到这个过程当中。

　　然后还有一个领域是材料交换，材料交换其实就是我们刚才解释的，他更大程度上面提高了塑料产品的使用周期和使用寿命，大公司也正紧密地在这个领域进行投资，和初创公司进行一些结合，因为这是最能够立刻产生协同效应的。同时我们注意到很多的投资机构，VC也纷纷进入这个领域寻求合适的标的。

　　还有就是废物分类。废物分类是许多VC机构最近正在积极寻求布局的一个细分赛道。由于这个解决方案，是基于知识产权和AI的一些技术，因此它的技术壁垒比较高，投资风险也可控，所以VC更愿意在这个领域进行投资。

　　了解了，那么我们也知道Plug and Play一直是站在赋能初创企业的角度，不知道两位站在初创企业、创业者的角度，有没有一些潜在的创新方向可以分享？

　　嗯，刚刚派老师介绍的是目前咱们观察到的一些比较好的投资机会，那我接下来想讲的是一些给初创公司留的空间（初创机会），是我们觉得这个方向很好，但是目前能看到的非常有代表性的初创公司还不是很多的这样的方向。

　　那首先一个想分享的，就是在消费者行为这一端的一些机会，因为我们理解整体的循环经济，它是分成两端，一端是塑料制品的生产端，另外一端是塑料制品的消费端，那在生产端这方，他们是有很强的动力去做可持续发展及改变，而在消费这一端，涉及到的人，或者说涉及到的事情就是更加复杂，是和消费者紧密联系的。那在这一端，我们会觉得说有一些好的初创公司，可以在消费者行为，消费者教育上面去做一些努力，比如说我们可以观察到，有一些大的企业和初创公司在这个领域里面会有很好的联动。举个例子，有一些美妆品牌会举办活动，这些活动可能是通过回收用户已经用完的这些化妆品的空瓶，然后去进行一个产品焕新的过程。对于大企业来说这个过程增强了用户粘性，另外一方面，也是在给消费者传递“为自己的消费行为负责，支持可持续”的理念，初创公司可以在其中搭建桥梁，起到赋能消费者的作用。

　　那另外在产品设计方面，把这个产品变得更加利于循环，比如说加一些添加剂、做一些改变，能够帮助到整体的塑料废弃物的流通循环的过程，举个例子来说，我们也有看到一些初创公司或者个人的创业者，他会在设计上面非常下工夫，把一些废弃物能够融入到比如说家居空间的设计，把利乐包装做成一些有意思的这种雕塑，能够让塑料废弃物，或者说让广义上的这些废弃物重获生机，这也是很好的方向。

　　我觉得其实这个方向非常有意思，因为所有最后的消费产品最终都是要面向普通消费者的，如何将这些有非常好愿景的产品，以一个更加吸引人的设计，去推向到市场当中，吸引消费者去购买，其实是我们平常比较容易忽视的。像刚才兰亭提到的关于设计这一方面我就很有感触，因为我们在搜寻初创公司的过程当中也发现了很多有趣的案例，其中包括了一个叫做材料乘以设计的公司，这家公司其实在最近新开幕的前滩太古里当中，它也有投入一些作品，他完全使用可回收的塑料，然后进行家具的设计。这一部分就是如何使产品和消费者之间更容易沟通，更容易交流，更容易去推广它背后的那些深层的保护环境的一些概念，是初创公司可以考虑的一个方向。

　　在前滩太古里，感兴趣的小伙伴们也可以这周末就给他安排上，可以一起去逛一逛。

　　感谢两位的精彩分享，我们知道两位特别用心帮大家整理了一张，初创企业的创新地图，那么什么领域有什么样的初创企业？也在这张图上可以一目了然地看到，各位听众和观众可以点击简介中的链接查收，此次分享的文字的整理也会在这个链接里。今天提到的所有的初创企业，如果大家有兴趣要进行进一步沟通的话，也可以联系Plug and Play。

　　最后，也跟大家小小的预告一下，Plug and Play将会在12月中旬开启全球零碳创新日，届时会有来自全球的投资人以及优秀的初创企业代表带来自己的精彩分享，关注可持续的千万不要错过哦！

　　2006年成立于硅谷的Plug and Play是一个全球知名的创新生态平台，曾先后成功早期投资孵化了Google、PayPal、Dropbox 等多家互联网行业科技巨头公司，业务涵盖：早期投资、企业创新服务、创新生态空间运营等。经过10余年的发展和超过20年的长期积累，目前在全球18个国家和地区设立30多个创新生态空间和区域办公室；累计投资超过1500家初创企，为超过17000家初创企业进行孵化加速，为超过500家全球领先大企业提供联合创新服务，年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动1000 余场。

　　Plug and Play China 璞跃中国立足北京——中国总部，布局上海、深圳两大区域创新中心，联动南京、武汉、无锡等城市创新合作伙伴开展中国创新业务。

　　Plug and Play China 璞跃中国开设企业创新服务、城市创新服务、投资、创新空间四大业务板块，构建了中国领军的线上线下创新平台，并为之配套构建了包括大企业、初创公司、城市伙伴、风险投资机构、高校科研院所、行业导师等多维度的创新生态伙伴体系。

　　迄今Plug and Play China 璞跃中国已服务近100家行业领军企业，累计孵化加速4000余家创业公司，并投资了包括ApplyBoard、AutoX、非夕科技、纵行科技、银基安全、大界机器人、海飞科、Authing、优时科技等超过150家科技创新企业。返回搜狐，查看更多