纳米体育在创造两次世界记录之后，中国大口径PVC管材带路第一人、山东东信塑胶有限公司（以下简称东信塑胶）创始人王全龙再次提出了“智能PVC超级管”研发计划。该计划一旦实现，掩埋在地下的庞大中国地下水管网将真正实现智能化、可视化和信息化，中国城市也将彻底摆脱“城市内涝”灾害的问题。

　　在创造两次世界记录之后，中国大口径PVC管材带路第一人、山东东信塑胶有限公司（以下简称东信塑胶）创始人王全龙再次提出了“智能PVC超级管”研发计划。该计划一旦实现，掩埋在地下的庞大中国地下水管网将真正实现智能化、可视化和信息化，中国城市也将彻底摆脱“城市内涝”灾害的问题纳米体育。

　　究其原因，一方面，近十年来国内原料价格上涨纳米体育，加剧企业经营成本，特别是聚氯乙烯树脂价格飙升，导致一大批实力不强的中小企业经营困难，处于倒闭边缘，另一方面，由于市场进入者较多，行业价格战混乱，导致整个行业毛利持续降低，整个行业陷入拼价格战恶性循环之中，行业发展停滞不前。

　　受国内整个大产业环境变化影响，包含东信塑胶在内许多塑胶产品制造公司开始转型求变，另谋出路。但不幸的是，部分企业在转型过程中，由于资金链没有跟上，以及对新型市场开发的程度不够，以至于最终不得不关门大吉。

　　对此，王全龙向记者表示，对于中国整个塑胶产业而言，现在国家正在积极主导整个产业向互联网+转型升级，在此情况下，过去的粗狂式发展模式已经不适应现代社会发展需求，从制造转向智造，才是整个塑胶行业发展的主旋律。

　　产业环境的改变，开始加速王全龙求变的决定。2009年，王全龙依然决定改变公司的传统玩法，从过去的重生产不重研发、重规模不重设计，向重生产更重研发，重产量更重设计全面转型升级，积极拥抱变化，全面接入智能科技技术，实现从公司产品，到公司管理，以及公司商业生态的全面互联网+。

　　一方面，在公司的组织架构上，增设互联网+项目组，并将公司过去的垂直型组织架构调整为互联网公司的偏平式组织架构，每个事业部及分公司增设互联网+专岗，并在公司的日常管理上全面实行数字化和自动化。

　　另一方面，在产品研发方面，东信塑胶不仅联合山东建筑大学、山东聊城大学等多所知名高校及建设设计院，成立国家级塑胶研发中心，还于2014年成功研发出世界上最大口径1.6米PVC超级管，第一次刷新欧美保持多年的1.2米口径记录。并于2015年，再度自主研发出世界上最大口径1.8米PVC超级管，正式结束了中国塑胶产业在世界塑胶行业无大口径管材研发记录的历史空白，中国塑胶企业正式成功跻身世界塑胶行业前列。

　　除此之外，目前，针对“智能PVC超级管材”研发计划，东信塑胶致力于研发出，具备地下水管道内部流量、降雨量可视化监测功能的PVC管材产品，真正帮助城市地下水管道管理者提供诸如地上马路交通车流量信息可视化的帮助和支持，让城市地下水管网管理者工作更具效率，让中国城市再少一些内涝灾害，多一份出行平安和安全。

　　当然，在服务方面，东信塑胶将计划在未来3年内搭建中国最大的管道设计智囊中心。该智囊中心，将联合全球最顶级的设计师，一方面为中国各大城市建设提供地下水管道建设标准制定服务支持，另一方面，为中国城市建设提供更好的地下水管材产品研发，以此满足“智慧化城市”建设需要。

　　王全龙称，东信塑胶从制造向智造的转型，将从公司的日常管理，逐步覆盖到公司的产品、技术和服务，以及公司的商业模式、公司生态等多方面，届时，东信塑胶将不在仅仅是一家单纯生产地下水管道的公司，而是一家具有中国数十万根地下水管道网络数据的环保型企业。