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疫情三年，改变了很多人的生活习惯和消费习惯。人们比以往更加关注健康、崇尚运动、渴望自由。当下，人们体育消费需求也逐渐由单一的休闲健身向集休闲、娱乐、购物、商务等一身的多功能方向转变，也推动着城市打造出以体育为主题的城市体育服务综合体，增强体育产业与其他产业的融合。根据目前国内外现有的体育综合体案例，以及原有场馆的提升及新兴需求的满足，将运动型综合体的打造方式大致分为四大类，即：提升型体育中心、改造型城市运动综合体、新型体育商业综合体、新型体育商业综合体。
提升型体育中心作为国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目，重点以提升综合体育场馆的软性运营能力为核心，以原有竞技体育资源，或者政府对于城市界面、区域规划为核心，创新体育项目，融入新兴国民追捧的体育项目，配套全民健身、健身培训、餐饮住宿、休闲娱乐及商务会议等功能业态。
商业模式大多以竞技体育为主，综合文娱活动+赛事/活动冠名+市民健身+体育培训+其他服务，形成多元化营收渠道。
标签/关键词：体育+商业双轮驱动大型综合项目，亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。
新加坡体育城是“2030年新加坡体育远景规划”的一个重点项目，位于人口密集的中心区，交通便利，占地面积35万平方米（约70个足球场大小），耗资约10亿美元，采用PPP模式（即Public-Private-Partnership，公共私营合作制），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。
新加坡体育城提供了举办主要国际体育赛事以及各种公共空间的场所，不仅是世界级体育赛事目的地，同时提供一年四季都可以使用的多用途体育及休闲设施。
体育场周边是一个多元化的体育社区设施，包括硬地球场、滑板公园、健身角、慢跑道和沙滩排球场等围绕体育城，分布在各个不同的区域。
它的位置为旧新加坡国家体育场的原址，2010年9月29日开始拆迁。新加坡体育城的兴建工程于2011年开始，2011年2月奠基，预计2014年4月启用，但后来因天气等其他因素延后并于2014年6月正式竣工并启用。
项目内嵌有一个运动型购物中心 KALLANG WAVE，拥有运动用品专卖店、运动娱乐场所、潮流服装店、餐馆、咖啡厅、生活超市等业态，还有室内攀岩中心、户外水上游乐场、日式温泉水疗中心等特色场所。
目前，体育馆与国家体育场分工合作，根据体育赛事、演艺活动以及其他表演的规模及需求，分别承接活动。
Sport Society 位于迪拜发展较为成熟的 Mirdif 住宅区，Sport Society 面积约8万㎡，共有3层，由体育、零售、大健康这3大业态构成，辐射范围覆盖超过100万居民。
距离迪拜国际机场10分钟车程、距离可与 Dubai Mall 比肩的老牌大型购物中心 City Centre Deira 15分钟车程、距离迪拜市中心20分钟车程。
体育业态方面有健身、竞技、攀岩等，零售业态方面的运动品牌以及餐饮商户，和大健康业态方面的诊所和医疗中心。
其中，体育主题特色最为突出，一层是一个灵活性强、面积巨大的竞技场，整层空间可以作为超过40种运动的竞技场，包括足球、篮球、保龄球、棒球、高尔夫等。
除此之外，一层竞技场还有常年维持在-5°C的冰场为职业冰球等国家队提供训练、竞技空间。项目同时设有高科技健身中心、蹦床公园、台球馆、攀岩中心等设施，为消费者提供多元的健身运动选择。
SportSociety的三层是一个奥特莱斯，容纳着众多运动品牌；同时，餐饮商户也全部集中在3层，其中还包括SportSociety的自营咖啡厅。
大健康业态方面，SportSociety有一个诊所和一个医疗中心，主要提供运动康复，以及因运动造成的身体损伤等疾病治疗。
活动屋顶在需要时也可“变身”为一个运动场；室外LED屏幕主要用作赛事转播，室内屏幕除了可服务于赛事之外，亦可用作艺术装置。
宁波中体SPORTS城项目位于宁波市江北区，是一个全体验、全客群、全互动的主题式购物运动休闲公园，于2016年年底开工建设，2019年6月正式开业，投资金额月7.8亿元。
其中，项目内1.2万平方米的江北区全民健身中心，是浙江省公共体育场馆管“两权”分离改革试点项目，通过综合地价折让方式完成政府投资1.2亿元，由中体产业集团股份有限公司建设，产权归政府所有，中体产业集团股份有限公司免费运营20年。
项目依托江北区以创建全动健身模范区的契机，进行了“体育+商业”模式的全新探索，成为了中国早期的体育主题购物休闲文化综合体。
项目占地面积约9.5万平方米，由“体育公园+全民健身中心”（占地面积约5.7万平方米）和“体育主题商业MALL+商业街”（占地面积约3.8万平方米）两大部分组成，总面积约14万平米，涵盖购物中心、商业街区、体育公园、全面健身中心、写字楼、酒店式公寓、主题酒店，集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体，是一座家庭体验式文化体育服务综合体。
其中，全民健身中心室内体育场馆建筑面积约1.2万平方米，设有游泳馆、羽毛球馆、篮球馆、多功能运动馆等；室外运动场地面积约0.8万平方米；大型室外体育公园面积约6万平方米；主题商业综合体建筑面积约6万平方米，包括具有运动时尚、生活精品、儿童创想、江湖美食、潮流玩酷、影视娱乐六大主题商业区的体育主题娱乐生活城和3栋写字楼。
2010年，宁波市政府的体育部门开始尝试走招引民间资本进行大型体育场馆建设和运营管理的探索之路，并采用政府和社会资本合作模式（PPP模式），引入社会资本合作建设体育服务综合体。
1.2万㎡全民健身中心满足比赛标准恒温泳池、恒温训练池、健身俱乐部、标准篮球场、多功能球场、七人制足球场、五人制足球场、网球场、篮球场、门球场、极限运动区、儿童水上乐园、会所式棋牌区、健身区等。
项目自身配套5.8万方的全年龄层体育运动公园，包括儿童水上乐园、儿童陆上乐园、极限运动区、水上舞台、七人制真草足球场、五人制足球场、网球场、篮球场、门球场、老年人健身区、强力健身区、五力健身区、室内滑雪场、极限运动区、儿童水上乐园、会所式棋牌区铁路风情长廊等。
商业配置了击剑俱乐部、蹦床俱乐部、新潮主题电影城、主题酒店、搏击馆、快时尚、轰趴馆、主题餐饮等业态。
在空间打造方面，项目把历届奥运举办国的标志元素及当届奥运主要事件融入空间，在设计中更注重运动与自然的结合，紧密围绕“体育”概念，以时间为轴、以地点为景、以事件为剧情、以休闲和消费为最终目的.
融合众多元素，营造具有浓厚异域风情的体育氛围，打造“体育博物馆”式购物中心和生活城。利用体育与商业优势，将二者完美融合，利用市场化运营集聚的人气发展体育产业，通过举行体育赛事带动商业发展，实现以商养体、以体促商的目标。
政府通过PPP模型与中体产业集团股份有限公司合作，进行吸引社会力量办体育的探索和实践，在设计中融入“体育＋”理念，打造体验式新型体育服务综合体，由专业公司运营管理，解决了传统体育场馆的运营难题。
2015年年底，政府与中体产业集团股份有限公司达成全面合作，由中体产业集团股份有限公司负责全民健身中心的建设、管理和运营。
合作方面，政府方坚持扶持和管理并重。通过地价合理下浮，积极扶持企业开展与体育产业有关的商业开发，并为项目争取政策、税收优惠及产业引导资金；以政府购买服务的形式在全民健身中心设立游泳、网球等项目的青少年训练基地，并定期举行各项活动。另外，通过投资预算审核、第三方审计、第三方满意度评测等手段进行规范化监管。
企业方则坚持盈利和公益兼顾，除了进行市场化运营，宁波中体SPORT城每年对外开放不少于280天、每年组织体育赛事和文体活动不少于10场、每年向体育部门提供15天免费场地使用时间、部分场馆分时段向公众免费开放。其充分利用企业优势，组建优秀教练员团队，引入和举行高端赛事，推介体育名人参与全民健身活动。兼顾政府公益需求和企业盈利需求.
宁波中体SPORT城充分利用中体产业集团股份有限公司在体育赛事、明星、教练员等方面的优质资源，联合宁波市体育局、江北区体育局、各级体育协会等相关部门，举行各类赛事活动，实现引流。
宁波中体SPORT城举行了2019年全国青年跆拳道锦标赛、2019年中国游泳青年“未来之星”春季选拔赛、2019年第七届SGS全国羽毛球锦标赛、中国小篮球联赛、中国3V3篮球联赛、2019年全国职工气排球赛等大型赛事.正式开放以来，宁波中体SPORT城智慧平台注册会员约1.8万人次，约14万人次通过平台预约。
改造型体育综合体利用改造的旧厂房、办公楼、商场、展馆等物业载体空间，融入新功能，恢复老城区功能与活力，迎合日益激增的国民健身需求，围绕体育+商业综合体为核心，打造运动主题区+商业配套区两大载体。
此种类型汇集全民健身、健身培训、大众赛事、餐饮住宿、休闲娱乐等多种体育休闲业态，打造面向全民健身的多功能体育综合体。商业模式以特色体育场馆为依托，运动消费为主，带动餐饮、亲子、教育等，创新地产盈利点。
“三邻桥”定位为上海第一个以体育文化为主题产业的创意园区，也是上海体育消费券定点场馆，为全龄化体育服务综合体。项目位于中外环之间，属于宝山区高境板块，上海宝山、虹口、静安三区的交界处，因此得名。
三邻桥体育文化园，总占地102亩，一期开发66亩，园区总建筑面积约40000平方米，整合了众多专业性的体育类型商户，涉及篮球、健身、游泳、攀岩、跑酷、潜水、博击、高尔夫、青少年体适能、舞蹈等各种专业体育运动。
项目所处位置曾经是上海日硝保温瓶胆厂，项目翻新改造后保留了原有厂房的结构和风貌，两根高达50米的巨型烟囱也得以完整保存，成为了项目的高辨识度名片。
园区内设有400米环形跑道，并在户外设置了乒乓桌、蹦床、平衡荡桥、康体漫步机等多种有趣的体育设施， 同时，三邻桥还特别开辟了大会堂、中央广场2个公共空间，用来举办各类文体活动。
目前体育文化园内已经引入包含青少年体适能、篮球场馆、拳击、攀岩、全甲格斗、健身房、高尔夫等各种类型的体育运动项目，包括：GCLUB金奇球乐娱宇宙（室内滑雪）、S10国际潜水运动俱乐部、ICC马术学院（室内马术）等。
值得一提的是，鲜蘑菇全龄化体育产业业态达到80%，被体育总局评为“体育服务综合体典型案例”。
上海三邻桥体育文化园位于宝山区江杨南路485号。项目前身为上海日硝保温瓶胆厂，于2005年停产闲置。
金地商置2016年底获得项目改造开发权，2017年启动正式改造，2018年底改造完成，于2019年5月正式开业运营。金地商置作为改造主体。项目周边人口密度高且临近高校经济辐射圈，有巨大的体育健身培训等市场需求，故决定在完整保留园区厂房低密度建筑特点基础上，通过内容的导入把它改造成为沪上首座以体育文化为主题的产业集聚和消费园区。
项目核心标签“巨型烟囱”的保留。三邻桥项目现场有两根50米的巨型烟囱，一部分人觉得可以做成类似上海世博园的温度计，可以最大程度的保留历史记忆，从而成为园区的特色标签。
项目团队为此专门聘请外部检测机构，对烟囱进行系统性的安全评估，最终决定保留烟囱造型，并由设计和施工团队对烟囱出具详细的加固方案。如今的烟囱保留了红砖结构，同时在烟囱周围采用泛光照明和拾级而上的旋转楼梯，不仅成了整个园区天际线制高点，夜晚在魔幻的变色灯光与投影交相辉映下，烟囱也成为园区标志性建筑和网红打卡的聚集地。
体育产业对空间需求的差异性很大，老厂房普遍的层高只有7-8米，只能匹配一部分运动项目的硬件条件。为了更极致引入优质体育运营商，项目团队探究一系列“向上、向下及留白”的技术手段向360度借空间。为了引进专业化的篮球运营商，专门增加开发成本下挖一层，达到标准篮球场9米高度的条件。同样为了满足10米的专业室内潜水的需求，项目也向地下再挖4米，成为北上海第一个拥有十米深度的室内潜水池。另外，项目专门拆掉了一栋厂房，专门设计了一个400米环形跑道。
三邻桥项目是基于园区内完整的厂房结构和自然生长的植被骨架而形成的。高效利用原有厂房分区，强化不同区域的特色外立面设计，结合原有的地形地貌，实现公共空间打造。
增设串联不同建筑单体的连廊，在二层增设连廊，形成二层的水平串联网络，避免了仅通过单体建筑实现上下联通的交通组织，也为后期招商提供了便利。
植入社区功能，打造公共空间的舒适感。景观设计围绕“最小化场地干预”的原则，依据原有的地形地貌和动线特征进行合理规划，设计了市集广场、三邻广场，健康线、林荫道等功能，
同时，充分考虑社区功能和可变的城市空间基础上根据使用者以及时间的变化而转化的可变空间，设置了健康线、林荫道，还规划了一条600米长的夜光跑道，串联不同区域，形成完整动线。
在改造初期，区属领导组织区发展改革委、区经委、区商务委、区规划土地局等相关政府部门与项目团队就该项目的定位与功能规划展开专题研讨，拟将该项目打造成集文、体、旅、科、商为一体的综合性园区。
另外，宝山区高境镇政府给予园区“拆一还一”的优惠政策，确保了项目的体量与规模，同时对相关证件申报与办理等事项开通绿色通道。
一是从建筑本体来看，厂房老旧严重，原内部结构和空间改造难度很大，造成投入成本难以控制；二是地理位置并不占优，宝山区板块无核心优势，2km内没有地铁。因此，如何建造开发并导入适配性的产业是项目亟需解决的问题。
由于项目三公里范围内聚集了近75万人口，以30-40岁的年轻家庭为主且大部分为工薪阶层，所以项目团队将核心聚焦在“什么产业最贴近周边的居住客群”、“周围的居民最需要解决的场景”、“导入的产业又同时是国家扶持的大政策大方向”去解题。在深入调研60多家体育企业后，最终敲定“大健康体育产业”作为项目的产业破题思路。
三邻桥项目中吸引体育文化相关企业达到80%左右，围绕以“文体休闲消费”为主题，集聚上下游产业链和相关配套服务，兼顾其他知识型产业为辅助。在业态层面上，打造集工作、生活和休闲于一体，既服务园区企业、亦服务周边社区居民的“知识型产业复合社区”。
同时项目提出了覆盖0-100岁的全龄化体育健身业态理念，全方位满足少年、青少年、中年、老年等不同人群的体育锻炼需求。项目有针对0-3岁低年龄小朋友的游泳启蒙机构；有针对青少年的小小特工、功守道场、马术等；也有针对年轻人都热衷的冲浪、潜水、攀岩、搏击、舞蹈等时尚的体育项目；更有针对中年人的高尔夫、大众健身等；还有专门针对老年人群体的华友银发智慧健身馆等。
空间方面，项目整体拥有两大功能分区：“产业区”和“商业区”。产业区规划在项目西侧，集办公、展示、交易、互动多功能于一体，而商业区规划在紧邻周边住宅的东侧，为办公人群和周边居民提供丰富的商业配套。
为了满足周边消费者邻里生活配套的需求，项目引入日常家庭所需的生鲜市集，连锁的咖啡甜品、轻餐下午茶、餐酒吧，面食、港式餐厅、韩式烤肉、日料寿司、火锅烧烤等餐饮品牌。
同时充分嫁接政府和周边中小学资源，积极推动政企合作、体教融合，年接待消费者逾100万人次，已经成为周边一公里范围内常驻居民首选的体育休闲场所。
此外，项目运营团队每周、每季都会根据市场变化，推出风格不同、形式多样的市场推广活动，将专业的体育知识传播给大众，起到全民体育的效果。
目前，项目二期建设已于2022年1月正式开工。未来，随着项目二期改造实现，围绕体育产业，形成体育产业办公、体育运动休闲、体育社交餐饮等完整的体育产业链，也会有更多样化的体育场馆空间，满足更多元的客群需求，持续构建成为上海都市体育综合体的特色样本。
云栖小镇的前身是一个传统的工业园区，缺少成熟的规划，而通过存量更新和利用，使陈旧的建筑空间化身一座立体公园，成为小镇的中心广场和市民公园，成为人们更好的运动休闲目的地，
在运动中心的整体形象设计上，将云栖小镇特有元素与各运动项目特点充分结合，进行了多样化的场馆业态规划，目前规划运营项目主要包括足球、篮球、羽毛球、网球、乒乓球、健身、滑板、轮滑、平衡车、小轮车、飞盘、橄榄球、棒球、曲棍球、儿童体适能等。
杭州丰和·云栖小镇运动中心拥有大跨度室内空间、舒适的净高、智能化的空调系统为各类运动项目的开展提供了优质条件。同时，场馆还为各项目配备了专业的硬件设备提升运动体验感。
会展中心二期的总建筑面积为6.6万平方米，2万平米的屋顶上设计了两个5人制足球场、2两片木制轮滑区，还有露天小剧场、社区农场等，其中最抢眼的，是贯穿整片屋顶绿地的一条760米场的高颜值跑道，这也是杭州首个屋顶跑道。
跑道一共有三种颜色，分别是红色、绿色和橙色。红色部分是跑道，绿色、橙色属于慢行道，对跑道和慢行道进行了有效的区分。
同时，这里跑道中设有上下坡，有弯曲和分叉，也有直行冲刺道，建筑边沿处还特别设计了一段50米长完全悬空的“空中跑道”，跑道灯光一直开放到晚上24时。
在会展中心的一侧就竖着一块云栖小镇国际会展中心二期的指示牌简介，上头就写着，“地上一层会时为展览和会议空间，平时为小镇中心体育仓库”。
除了会展期间，会展中心的展厅都是闲置的，刚好，展厅和体育场馆有很多相似点，所以可以随时“变身”———“展厅有一个特点就是高大空间，基本上只要把展厅的空间适当再加高一点，就可以和很多体育项目要求的高度规范相适应，而且两者同样要求平整的地面和宽大的柱距。”
所以，会展中心二期的展厅里就同时兼顾了两种身份，需要开会的时候它是一个足够宽敞大气的会展中心，空闲时间它又会是一个兼顾了多种运动功能的体育综合体。
设计师在展厅里一共设置了3片篮球场、14片羽毛球场、几十张乒乓球桌，另外还会安排健身房、桌球、壁球场地，同时还在设想加入击剑、射箭、拳击、电竞等新鲜的元素。
定制的器材都是可移动可伸缩的，展厅两边也设置了足够的储物空间，所以能够实现会展中心和体育中心这两个身份的快速转换。
当所有运动设施都配备齐全的时候，其实这里就相当于一个体育中心的概念，通过这样一个设计不但可以满足云栖大会规模不断扩大的需求，也填补了小镇缺少文化体育运动场所的空白。
3中国上海万国体育中心：原世博园非洲馆改造，同时以开发商核心体育产业优势驱动的综合性项目
项目标签：城市更新项目（原上海世博园11个联合馆中规模最大的非洲联合馆的基础上改建）
万国体育中心是浦东新区打造文创高地产业园引进的首批重点项目，坐落于浦东世博园区内，由原世博园11个联合馆中规模最大的非洲联合馆改建，占地规模相当于3个半标准足球场，位于世博园区的C片区——后滩路东、世博大道南、上钢路西、博成路北，俯瞰黄浦江，临近地铁13号线世博大道站。
万国体育中心场馆内部总面积达3.5万平米，拥有全球最大的击剑培训中心、国内第一条室内骑行赛道、上海市最大的多功能游泳馆之一、现代化的中型多功能演艺厅等设施。
作为全球规模最大的击剑培训机构，北京万国天骐体育股份有限公司将自身核心产业优势作为项目差异化竞争基础。
上海万国体育中心以V3(击剑、游泳、自行车)项目，来综合驱动多品类的体育培训和健身项目。V3项目是结合现代五项（射击、击剑、游泳、马术、越野跑）和铁人三项（游泳、自行车、马拉松）的项目特点，依据万国十多年青少年体育培训的经验，结合中国青少年体质发育的内在规律及体适能运动科学原理，创新推出的室内综合体育项目。
以V3项目为核心，定位为国内首家综合体育MALL的万国体育中心，除拥有击剑、篮球、田径、羽毛球、瑜伽、体育舞蹈、健身等多种体育健身休闲项目，还有美甲、插花、咖啡厅、餐厅、体育用品超市等多种生活服务配套。
关于万国体育：作为项目运营方的主体，万国体育2006年成立于北京，主营业务为：击剑运动培训、击剑赛事举办和击剑装备销售。从2006年到2016年十年间，万国体育陆续在北京、佛山、广州、深圳、加拿大多伦多、上海等地开设了8家击剑运动培训中心，是全球最大的专业化击剑培训机构， 2016年6月，北京万国天骐体育股份有限公司登陆新三板，成为“中国体育培训第一股。”
击剑：含儿童区、成人区、体验区，面积达8000平方米，拥有80条国际标准剑道，为全球规模最大的击剑培训中心。
游泳：含两个游泳池，池深分别为0.8-1.2米，1.2米-1.4米，面积为2500平方米。
多功能馆：面积为3200平方米，可容纳3000人，拥有完备的硬件设施和智能化配套设备，可支持举办各类赛事、文艺演出、展会活动等。
Life Time Center是典型集健康生活方式与商业为一体的空间，由购物中心AtriumMall于2017年改造后成为波士顿当地健康医疗的重要场所。
位于波士顿 Chestnut Hill 的 Life Time Center 也是典型集健康生活方式与商业为一体的空间，前身是购物中心 Atrium Mall，2017年改造后成为波士顿当地健康医疗的重要场所。
总面积约2.8万方，在健康、营养、形象管理、理疗等方面为消费者提供服务。它由两个主力店组成：医疗中心ChestnutHillMedical和康养中心LTProactiveCare。
除此之外，LifeTimeCenter还有7个健身工作室、400余件专业器材，提供健身和运动课程；自营的Lifecafe提供健康餐以及LifeSpa作为Spa馆提供相关服务。
其他服务业态多与形象管理有关，瑜伽课程、美发沙龙、美甲服务等都能LifeTimeCenter获得。
新型体育商业综合体通常是搭载文化+商业，叠加体育项目的综合性商业项目，汇集运动健身、主题运动、日常休闲、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，增加丰富度，提升并完善体育服务内容，为更多的市民提供体育健身和体育娱乐服务。
“运动场景+商业综合体”的商业模式，最大化发挥运动业态强体验性带来的“吸客“功能，运动与购物中心相结合形成良好的互动效益，体育运动业态通过强体验、差异化主题形式为购物中心吸纳更多人群，购物中心以运动为切入口，链接一切可以链接的资源做好跨界融合、配套业态、增值服务等方面，组合不同业态模块，形成以体育为入口的闭合消费生态圈，增强顾客粘性。
ALEJA购物中心屋顶体育场面积6200㎡，包含排球场、篮球场和足球场各一个，除此之外还有两个健身区、一个跑道、一个自行车道和一个带有休息区和儿童游乐区的小公园。
为了给运动场创造良好的可达性，以及鼓励更多人参与到运动健身中来，ALEJA在每个餐饮商户内均设置了体育场入口。
交通可达性：与地下铁中央线和JR环状线的森之宫站步行距离分别约为1分钟和3分钟
Qs MALL 建于日本大阪城公园南侧日本生命球场旧址，项目于2015年4月开业，占地约2.3万㎡，与地下铁中央线和JR环状线的森之宫站步行距离分别约为1分钟和3分钟，交通便利。
Q‘sMALL拥有三条不同的空中走廊，免费提供给市民使用，商场顶部设置了一条横跨多幢建筑、距离地面15m、周长约300米的环形跑道。
除了空中跑道和足球场，Qs MALL还会提供健身房、演播室、水疗、儿童兴趣班等多类型体验类业态，而几大主力店也皆以运动为主。值得一提的是，商场内有一个2层楼高的室内攀岩店，透过玻璃立面，可以供室外顾客观赏，供室内爱好者炫技，极大的提升了商场的人气。
森之宫Q’small运动主题购物中心，零售业态占比52%，以运动用品零售为主；配套设置19%餐饮业态，以营养科学搭配餐饮为主；以及医院、培训等相关生活配套设施。
QsMALL共分为三层，商场内部只有50余家店铺，业态多以家庭型为主，有运动类店铺、购物类店铺、餐饮类店铺，还有诸如私人医院、洗衣店、旅行社等服务类店铺。
在环保方面，商场内有大量植被，跑道护栏上也悬挂着绿植做装饰。整个购物中心的店铺呈围合状，中间约有500㎡绿色广场，铺设人造草坪。而在户外的小广场草坪上，也会定期举办活动，主题多与儿童有关，一方面吸引孩子参与，一方面盘活整个商场的人气，刺激消费。
不止于商业业态，森之宫还为消费者设置了处方药店和专科诊疗机构，以应对运动中的紧急情况，把日本商业中的服务属性发挥得淋漓尽致。
“体育+”模式的购物中心为顾客提供了更多的运动体验可能，在这个环境里，运动不但是一个行为，更是一个系统，运动、学习、交流、购物、饮食都体现在这个系统中，体现在人们日常的社会需求中，而商场通过体育的渗透也为消费行为增加了活力，让越来越多的人涌入到购物中心并形成消费。
标签/关键词：全美最大规模之一的购物中心，集西半球最大的室内主题乐园、北美唯一的室内滑雪场和梦工厂水上乐园等多项唯一于一体的超级娱乐中心
AmericanDream总于纽约大都会核心地带。项目占地约27.87万平方米，集零售、餐饮、娱乐、旅游于一体。
以及SEA LIFE水族馆、乐高探索中心、KIDZANIA儿童乐园、“愤怒的小鸟”18洞小型高尔夫球场、86米高的摩天轮、豪华影院与艺术剧院等设施。其中，2万平方英尺的大健康中心，提供一流的锻炼、健身、营养、美容、spa品牌与设施场所。
项目50英里辐射范围内居住2000万人口，家庭平均收入97000美元，预计项目年客流4000万人次。
当下，消费者对运动、时尚的需求更加多样化，而对产品、服务的期待，也逐步专业化、细分化。以消费者需求为中心，打造“用户场景体验驱动”的新商业目的地，环绕多元化运动的场景正在成为运动零售品牌的转型方向。
1安踏982创动空间：零售体育品牌的“衍生品”，从零售走向体验，让品牌成为一种生活场景和生活方式
今年1月，安踏集团打造的全球第一家数字化智慧运动综合体——982创动空间正式开放，除了有购买区域，还有包括滑雪、攀岩、篮球、跑步/鞋模和冷冻室等在内的沉浸式专业运动体验区域。它打造的是一个“Morethanshopping”的多场景运动空间，最主要的目的还是推广运动，让运动爱好者有一个良好的场所，一站式体验不同的运动项目。并且在运动之余，大家还能感受空间里的音乐、香薰、Coffeeshop等多重休闲场景。
“982创动空间”命名来源于安踏第一双畅销运动鞋编号，从“多场景运动空间”的想法萌生到落地，用时一年。
项目内部包含滑雪区、攀岩区、篮球区、冷冻室、跑步/鞋模区以及品牌区、咖啡区等。安踏集团希望将其做成一个more than shopping 的“动态策展式商业”。以数字化、智能化、可视化等黑科技创新，优化消费者的运动与购物体验。
将“真实体验”的标准贯穿在整个消费者购物体验中，方便发掘消费者对于产品体验的真实感受，从而选择最合适自己的产品。这是安踏“982创动空间”的魅力所在。
滑雪：创动空间的滑雪区大手笔打造出户外晴天效果，提供了仿真的滑雪环境、专业的滑雪模拟器，高度还原真实雪场环境，让消费者同时提供一流的滑雪设备以及专业的免费教练指导，营造逼真的滑雪体验场景；
徒步：可隆品牌区的“森林”图景会随着消费者靠近而进一步拉近，伴随案察的草从声，让人如临其境。这个由3D全息影像技术打造的空间，让消费者在门店也能感受户外徒步的真实面貌。
攀岩：以“海底世界”为灵感打造18米高的攀岩墙，提升攀岩乐趣体验。灯光设置上，空间营造出海底光影效果，进一步将运动乐趣最大化。
历史区为消费者完整呈现了安踏篮球品类的发展历史，以及球星代言人们的辉煌时刻；竞技区内为篮球爱好者提供打球场地，场地提供Wilson NBA比赛用球，消费者可上场实战，亲身感受NBA级别的专业产品性能带来的专业运动体验。
跑步/鞋模区：无动力跑步机旁为消费者们准备了一台3D脚型扫描仪，顾客只要把两只脚放上去，不到一分钟时间就可以获得双脚的大小、厚度、脚板厚度、足弓的弧度、是否有大小脚、脚的形状等等数据，门店工作人员通过脚型数据采集和分析，为消费者们个性化推荐符合运动习惯的跑鞋，提升运动保护力以及舒适度。
冷冻室：为消费者提供了独特的冰屋体验，可以模拟零下10C的温度，通过黑科技热成像技术，实时呈现的穿着者温度情况，消费者可以亲眼见证温度在服装上的温值变化，更精准了解自己的保暖需求打破服装“越厚越保暖”认知误区。
同时，982安踏创动空间还是安踏全集团最大规模的品牌集合店，将运动体验与购物融为一体。产品品类涵盖跑步、篮球、网球高尔夫、徒步、越野、登山、露营、骑行、轻量运动等多个细分运动场景。
品牌包括：安踏ANTA（中国）、辈乐FLA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可降体育KOLON SPORT（韩国）、萨洛蒙SALOMON（法国）、始祖鸟ARC’TERYX（加拿大）、阿托米克ATOMIC（奥地利）、威尔胜WILSON（美国）、斯潘迪SPRANDI（英国）等。
按照安踏的设想，创动空间通过免费专业教练配备让每个进入者都爱上运动，专业的鞋服会让体验者了解安踏品牌价值，运动休息间隙还有咖啡、健康饮料提供，再加上晋江距离厦门近的地理位置，创动空间完全可以作为运动爱好者的“旅游目的地”。
体育主题社区型综合项目 链接/创建社区，满足复合功能需求 、提升幸福感的运动型商业
体育主题社区型综合项目通常链接体育商业综合体及住宅区两载体空间，汇集运动健身旅游赏景、餐饮娱乐、主题购物等多种业态，部分项目打造集“体育+商业+住宅+办公”为一体的主题型社区空间。
商业模式以运动+商业+文化核心特色，做活片区导入人流，提升区域价值，配套商业及居住板块，实现整体营收平衡。其中运动空间以低价或免费公益运营为基础，围绕体育培训、体育赛事、场地租赁、体育健康产业四大板块做布局，同时叠加商业生活空间，使得具有消费潜力的人群进入到商业体内，进一步促进商业消费。
1洛杉矶L.A.LIVE城市综合社区：“自成一城”的复合型体育主题综合社区
美国洛杉矶L.A.LIVE是一个面积400万平方英尺，投资30亿美元，于1999年建成，位于洛杉矶市中心集体育、娱乐、酒店、餐饮、购物为一体的体育娱乐综合体。这里仅有知名的斯坦普斯中心（Staples Center），还有微软公司的诺沃会展中心、莱美博物馆、科创新中心，ESPN西海岸广播整个加州娱乐中心 。
因与中心城区的紧密联系，利于L.A. LIVE项目整体定向辐射金融商务区，作为金融商务区的休闲娱乐配套，同时也借力洛杉矶整个城市强大的旅游号召力，快速导入前往洛杉矶城区旅游观光的国内外客群。
L.A.LIVE项目分为三期进行开发，其中，体育和娱乐型开发周期普遍靠前，再通过体育娱乐型物业的入市运营，为项目进一步积累人气，之后再陆续开发相关的办公\商业配套，最后开发酒店及酒店式公寓物业，
整体区域共有6个街区，聚集了斯台普斯中心、格莱美展览馆。此外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。
在举办多种体育项目之外，斯台普斯还举办演唱会、颁奖晚会等文艺演出及政治集会，格莱美音乐颁奖典礼多次在斯台普斯中心举行。
斯台普斯体育中心是这个项目的核心，也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一，拥有者是AEG，由史泰博公司冠名赞助。斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快船队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队、AFL洛杉矶Avengers和NBDL洛杉矶防御者队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA两支队共用的球馆，每年接待量在400万人次。
微软诺沃会展中心（The Novo by Microsoft）是L.A. LIVE项目最重要的活动空间，位于项目心脏位置，适宜于举行市政集会、文娱演出、真人秀节目、节日庆典、明星见面会等多项功能。3层空间可容纳超过7000名观众。剧院承办超过2300场音乐会、歌舞剧、喜剧、颁奖典礼、电视娱乐节目、企业年会、股东大会、产品发布会等活动，典型活动如：ESPN颁奖典礼、全美音乐奖、艾美奖、美国MTV音乐电视大赛等。
格莱美博物馆（Grammy Museum）是一个集观赏、体验与教育于一体的专业性博物馆，面积约2,800平方米，依托常年在史泰博体育中心举办的格莱美颁奖典礼，展出与音乐及该奖项有关的事物（包括音乐发展历史、乐器、歌手、制作人相关物件、格莱美历届获奖者及作品、表演服装等），并面向学校开放集体参观，并提供免费音乐课程，帮助参观者培养音乐兴趣。
L.A.LIVE项目的办公物业有别于洛杉矶市内的其他办公物业，在租户类型方面呈现出了极强的产业相关性。其办公物业总面积约21,000平方米，主要位于AEG大楼2-5F，其中，部分作为项目开发商AEG集团自用，便于就近管理L.A. LIVE项目及史泰博体育中心、洛杉矶会议中心等；ESPN（娱乐与体育节目电视网）西海岸转播中心也位于AEG大楼当中， 毗邻史泰博体育中心，便于对比赛进行实况转播。
L.A.LIVE项目商业部分基本为餐饮业态，总面积约10,700平方米，共有21家风格各异的餐厅，分布于AEG大楼底层及ESPN ZONE楼栋内，餐饮类型包括美式、日式、法式、墨西哥式等多种菜系以及咖啡、甜品、酒吧类，种类丰富，选择面广，成为L.A.LIVE项目自身以及史泰博体育中心观赛/观演出观众的重要餐饮配套。其中还有独具特色的保龄球餐厅，在餐厅当中设计保龄球道，誓将娱乐进行到底。
L.A.LIVE项目有两家五星级酒店，分别为万豪集团旗下顶级奢华品牌丽思卡尔顿及豪华五星品牌JW万豪，共提供超过1,000个客房。其中丽思卡尔顿酒店所面向的客群更加顶尖小众，因此客房数量也相对较少。两家酒店不但承接来自L.A.LIVE内娱乐性物业（如诺基亚剧院、格莱美博物馆）吸引的客群，也同时面向史泰博体育中心及洛杉矶会议中心客群，来自项目内外多方位的客群为两家酒店提供良好的生存空间。
L.A.LIVE项目中酒店式公寓位于塔楼27-52层，为丽思卡尔顿酒店管理的高端酒店式公寓，客房面积区间在99-544平方米。公寓采取全散售模式（即目前国内外普遍流行的“Branded Residence模式），售价折合人民币约5~6万元/平方米。公寓的购买者主要为南加州富豪及境外买家（如中国、韩国客户为其子女留驻加州而置业），1/3购买者为长住客，而2/3购买者将物业作为休闲度假或观看球赛时的住所，或进行转租。
L.A.LIVE项目各娱乐性注重与斯台普斯体育中心相结合，充分借力其强大的知名度及影响力；而常规物业则与娱乐性物业保持紧密互动，形成完善的功能补充，共同形成功能完善、配套健全的“体育娱乐区”。
淡滨尼天地总建筑面积达12万㎡，整体建筑布局呈回字型，为新加坡淡滨尼镇各社群提供了各类市政服务窗口、体育与运动设施、社区图书馆、家庭医疗中心纳米体育、美食中心和零售商店等全面的配套设施和优质的服务与公共绿地结合并形成更有活力的城市街景，是新一代社区中心开发模式的典范。
秉承以人为本的设计理念，将公共服务中心、运动场、图书馆、家庭医疗中心、运动科技中心、游泳馆、乐龄活动中心、小贩中心、民众俱乐部和零售商店等各功能区散布其中。
围合式建筑布局形成了开阔的中庭空间，将淡滨尼当地的历史、古朴的村庄、旧时的采沙场融入到回字型的空间布局中。
此外，全长6.9㎞的自行车环道与新加坡城市骑行线紧密相连，增加了居动场所的同时，也为居民生活提供了极大的便利。
底层的露天体育场可容纳5000多名观众，赛事期间可观看各大国际性比赛；非赛事期间，这将是居民展示自我的多功能大舞台。
这里能参与的球类运动不止足球，还有手球、篮球、藤球、网球、羽毛球、乒乓球，地板钩球等多项活动，基本涵盖了大部分日常球类运动。
24小时小贩中心，40个摊位，800个座位，每个摊位都有一款低于两元新币（约和10元人民币）的经济健康餐。
为提倡绿色环保，食客每次自己送回使用过的餐具后，都可以得到2个积分，积分存入餐卡，可购买食物。
新加坡首个24小时一站式公共服务中心，服务中心平时从上午8时运作至晚上10时，同时也开辟一个24小时开放让公众使用的特区，公众随时都可前往使用电子服务站。
在这里，公众可以查询办理人民协会、社会及家庭发展部、东北社区理事会、建屋局、劳动力发展局等六个政府机构的服务。
项目拥有的超大中庭，每到夜晚都会有各种表演，或播放露天电影，为社区生活方式增添更多的选项。
社区图书馆是从旧址搬迁到这里，上下跨越五层楼，是除了新加坡国家图书馆之外，最大的区域图书馆。
此外，馆内不仅有阅读空间，还有一个社区展览馆，展示项目所在淡滨尼区域的发展历史。
各类儿童与成人学习中心，包括音乐、舞蹈、美术、学术、智力开发、手工等等。
在3楼有新加坡最大的室内羽毛球馆。这里有20个羽毛球场地，可以举行国际性比赛，场内可容纳1500名观众观看比赛。
这里还有新加坡最全面的戏服出租店，一年一度的妆艺大，很多表演团体都选择从这里租衣服。
在设计中DP设计主张“将绿色还给市民”，于是屋顶的生态社区花园应运而生，休憩游玩之余，居民还可以亲自参与到花园建设中，而花园植物所需的大部分养料则来自小贩中心回收的食物，经生态转化池变废为宝，形成了一个天然的可持续生态系统。
正是这些节能环保的措施，淡滨尼天地减少了30%的能源消耗量，也因此获得了BCA颁发的绿色建筑奖。
仅从建筑外观上看，占地5约七个足球场面积的淡滨尼天地更像是一个超大型“体育场+商业综合体”，事实上，淡滨尼天地是通过“mall”的外在形式，诠释了一次“政府公共服务+生活休闲服务”的创新示范，对于居住在淡滨尼这座卫星镇的25万居民来说，这个内核也是它魅力的真正所在。
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